mc2i

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Proposition et évolution

28/01/2020 mc2i • salarié • France • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 11 à 20 ans d'expérience
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Faible visibilité sur notre prochaine mission.

29/03/2018 ESSCA • mc2i • Stagiaire • France • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • Stage de fin d'études / Master2 / Master spécialisé
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Au sein de cette SSII, nous ne pouvez pas compter sur la hiérarchie, qui n’écoute jamais et qui n’agit pas pour le bien être des consultants.
Le management humain et l’esprit entreprenable est une attrape piégée pour les jeunes diplômés, a qui on distribue de belle plaquette bleue d’un cabinet imaginaire. Le siège est luxueux pour la taille de la boite, et a pour objectif d’assimiler un certain standing de luxe et de grandeur à une qualité de mission très basse axée principalement sur de l’AMOA en TMA, support et en recette et de temps en temps de la conduite de changement et de la conception si vous êtes chanceux.
Vous êtes pièges, au bout de 3 entretiens avec des discours utopistes puisqu’on vous vendra probablement un cabinet à management humain ou le taux de turn over est inférieur à 12 %. Une référence dans le secteur a en croire certains responsables de mc2i.
Vous serez staffé au bout de quelques semaines sur une mission qui ne correspond pas à votre formation et à vos compétences, mais vous avez toujours l’interne pour combler votre frustration.
D’ailleurs, vous êtes amené à vous investir, dès la journée d’intégration, dans les clubs de capitalisation dont le vrai but et de gagner plus d’appel d’offre et de générer plus de chiffres d’affaires pour les actionnaires.
Vous serez recomposés en retour de quelques euros de plus lors de votre augmentation. Le consultant mc2I idéal est celui qui porte une cravate bleue et un beau costume sur mesure, qui participe aux réponses d’appel d’offre, qui joue un rôle d’ingénieur d’affaire et de commercial en même temps. L’investissement en mission passe au second plan.
Si vous n’adhérez pas aux règles, à la culture pyramidale, vous serait un numéro anonyme et on vous oubliera jusqu’à ce que vous ayez le courage de démissionner.
Porter une belle cravate est sacré et synonyme d’excellence dans la saga mc2i.
Il n’existe pas de grille salariale au sein de cette SSII et les augmentations sont allouées par les managers en fonction de votre investissement en interne et votre allégeance.
La démission est systématique au bout de la deuxième mission et après deux ans d’expérience pour les consultant juniors, devenus confirmé et qui ont de l’ambition, dans la plupart des cas.
Le service RH et le support est composé principalement de stagiaires et de nouveaux consultants qui ignorent tous de la gestion des ressources et des carrières et le CE est quasi inexistant et dont les places des activités est restreint à quelques places.
Vous ne disposerez pas d’ordinateur portable ni de téléphone professionnel

18/12/2018 mc2i • Salarié • France • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 0 à 2 ans d'expérience
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L'unique manière de progresser est de faire des projets en interne.

15/11/2018 mc2i • Salarié • France • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 6 à 10 ans d'expérience
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Peu d'occasion de se rendre au siège car nous travaillons tous chez les clients.

31/07/2017 Télécom Ecole de Management • mc2i • Stagiaire • France • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • Stage de fin d'études / Master2 / Master spécialisé
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Le fait que les promotions se basent essentiellement sur l'investissement en interne et pas sur les capacités du consultant.

17/05/2018 mc2i • Salarié • France • IT / Réseaux • 3 à 5 ans d'expérience
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La manière dont elle est managé

26/04/2018 mc2i • Salarié • France • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 0 à 2 ans d'expérience
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La surcharge de travail, les horaires extensibles

27/07/2017 mc2i • Salarié • France • IT / Réseaux • 11 à 20 ans d'expérience
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L'importance et la nécessité des fonctions internes est largement sous-évaluée.

14/04/2017 mc2i • Salarié • France • IT / Réseaux • 11 à 20 ans d'expérience
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Le fait que l'on ne dispose pas d'ordinateur de fonction tant que l'on occupe pas de poste de manager

11/01/2017 mc2i • Salarié • France • IT / Réseaux • 0 à 2 ans d'expérience
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Le manque de transparence sur la stratégie long terme

10/08/2016 mc2i • Salarié • IT / Réseaux • 6 à 10 ans d'expérience
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Communication au fil de l'année ; mais en amélioration avec le Réseau social d'entreprise.

09/08/2016 mc2i • Salarié • IT / Réseaux • 3 à 5 ans d'expérience
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- Des jeunes managers très talentueux mais qui peuvent manquer un peu d'expérience

08/08/2016 mc2i • Salarié • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 11 à 20 ans d'expérience
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critères d'évolution non officiels, part de l'investissement en interne

27/05/2016 mc2i • Salarié • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 3 à 5 ans d'expérience
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Le fait que nous tendons de plus en plus à être un pure player MOA. La part d'études, de stratégie opérationnelle et de business transformation est faible. L'intérêt des missions s'en ressent.

12/11/2015 mc²i Groupe • Salarié • Audit / Conseil (Stratégie / Org) • 3 à 5 ans d'expérience
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