C’est marrant mais en observant Domenech hier soir à la télé, je me disais qu’il avait confondu le métier de manager (qu’il devrait être) avec celui de responsable RH (qu’il est en fait).

Bien comprendre sa responsabilité évite de confondre les rôles. Confusion qui mène –parfois- à la faillite.

Comme un RRH, Domenech a « identifié » ses candidats dans les meilleures écoles de foot, les a « interviewé », « selectionné », a mis en place la structure, les règles de fonctionnement, fait vivre les processus puis -comme il le dit toujours- a « tenté de mettre ses joueurs dans les meilleures conditions » (un teambuilding, des formations, de beaux hôtels, …)

Mais son rôle s’est arrêté là. Et c’est ce qui l’a perdu.

Car il n’a pas managé.

Il a confondu vision et objectif (le fameux « rendez-vous » de la finale le 12 juillet).

Sans vision, il n’a jamais pu asseoir le leaderhip qui lui aurait permis d’entraîner ses joueurs.

Il n’a pas défini de stratégie de jeu cohérente.

Il n’a pas transformé les individus en équipe.

Il n’a pas assumé une responsabilité différente : celle de passer du discours politique au pragmatisme des résultats.

Et le plus grave, il n’a pas su se faire respecter de son équipe. Car il n’avait ni expertise, ni leadership. Or il faut l’un au moins un des 2 pour manager correctement.

Après, l’autre question est de dire s’il a été -au moins- un bon RH…