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Rhodia. Le recyclage de terres rares, c'est quoi ?

Leader mondial des formulations à base de terres rares, Rhodia vient de mettre au point un nouveau procédé de récupération et de séparation des terres rares contenues dans les lampes basse consommation usagées. Issue des programmes de recherche menés par Rhodia depuis de nombreuses années sur le cycle de vie de ses produits, cette filière originale de recyclage des poudres luminophores ouvre de nouvelles perspectives environnementales et économiques à l’échelle européenne.

Une fois collectées puis triées, les lampes usagées sont à ce jour traitées par des sociétés spécialisées qui en valorisent ensuite les différents composants (verre, métaux, plastiques, mercure). Les poudres luminophores, concentrées en terres rares, sont quant à elles mises en décharge. Grâce au nouveau procédé développé par Rhodia, elles pourront désormais être recyclées dans les usines du Groupe à Saint-Fons (69) puis à La Rochelle (17), cette dernière détenant un savoir-faire unique en Europe en matière de séparation des terres rares.

« Alors que la demande mondiale en terres rares connaît un essor supérieur à 6% par an, ce projet ouvre la voie à de nouvelles sources de terres rares directement adaptées aux besoins du marché. Cette filière devrait être opérationnelle dès le premier trimestre 2012 et permettre à terme la création d’environ 25 emplois directs au sein du Groupe » explique Frédéric Carencotte, Directeur Industriel de Rhodia Rare Earth Systems en charge des projets de recyclage. « Ce projet, qui vise par ailleurs à limiter l’utilisation de cette ressource, illustre l’engagement de Rhodia en faveur d’un développement toujours plus durable ».

Acteur clé du marché des terres rares, Rhodia développe de nombreuses innovations entrant dans des applications de la vie quotidienne (écrans plats, lampes à faible consommation d’énergie, dépollution automobile, optique de haute précision…)

Rhodia. Quelle politique salariale en 2011 ?

La Direction de Rhodia annonce la signature de l’accord de la politique salariale du Groupe en France pour l’année 2011. Cet accord a été signé par l’ensemble des organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, CGT-FO) à l’issue de trois réunions de négociation.

L’accord comprend, entre autres, les dispositions suivantes :

  • Une augmentation moyenne de 3,10% (augmentations collectives et individuelles) pour les salaires mensuels inférieurs à 3000 euros ;
  • Un budget d’augmentations individuelles de 3,50% pour les salaires mensuels supérieurs à 3000 euros. Ceci prend en compte les efforts consentis par cette population en 2009.

Des dispositions complémentaires portant par exemple sur la revalorisation des salaires minima des jeunes ont également été adoptées.

Cette signature illustre à nouveau la qualité du dialogue social qui prévaut au sein du Groupe.
Chimiste, leader dans ses métiers, Rhodia est un groupe industriel international, résolument engagé dans le développement durable. Le Groupe met la recherche de l’excellence opérationnelle et sa capacité d’innovation au service de la performance de ses clients. Rhodia est partenaire des grands acteurs des marchés de l’automobile, de l’électronique, de la parfumerie, de la santé, de la beauté, de la détergence, des produits industriels et de grande consommation. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 4,03 milliards d’euros en 2009 et emploie aujourd’hui environ 13 600 personnes dans le monde. Il est coté sur Euronext Paris.

Rhodia. Quels objectifs de croissance ?

A l’occasion de sa journée d’échange avec les analystes financiers et les investisseurs, Rhodia détaille son ambition de croissance à moyen terme et présente son nouveau système de reporting financier, opérationnel dès le mois de janvier 2011.

Rhodia annonçait le 4 octobre 2010 son ambition de générer dans les trois à cinq ans qui viennent un EBITDA annuel hors crédits carbone supérieur à un milliard d’euros. Représentant une progression supérieure à 250 M€ par rapport à l’EBITDA hors crédits carbone attendu en 2010, trois principaux leviers contribueront à l’atteinte de cet objectif :

– la croissance organique sur les métiers et marchés porteurs, à hauteur de 100 M€,

– l’innovation orientée vers le développement durable, à hauteur de 50 M€,

– la croissance externe sur le modèle de l’acquisition de la société chinoise Feixiang Chemicals, à hauteur de 100 M€.

A compter de janvier 2011, le reporting financier du Groupe sera établi sur la base de cinq pôles regroupant les 11 Entreprises* (Global Business Units) :

– Consumer Chemicals regroupera les activités de Novecare, Coatis et Aroma Performance,

– Polyamide Materials regroupera les activités de Polyamide & Intermediates, Engineering Plastics et Fibers,

– Advanced Materials regroupera les activités de Silica et Rare Earth Systems,

– Acetow & Eco Services rassemblera les deux Entreprises du même nom,

– Energy Services, qui présente aujourd’hui son nouveau business model Climate Care.

Consumer Chemicals et Advanced Materials ont été identifiés comme les deux pôles les plus porteurs en termes de potentiel de croissance pour le Groupe.

* Les 11 Entreprises (Global Business Units) de Rhodia :

• Acetow fabrique du câble en acétate de cellulose utilisé dans la fabrication de filtres à cigarette

• Aroma Performance produit des arômes pour l’alimentaire et des intermédiaires de synthèse pour la parfumerie, l’agroalimentaire, l’électronique et les sciences de la vie

• Coatis conçoit des solvants oxygénés et fabrique spécifiquement pour l’Amérique Latine des produits et dérivés à base de phénol

• Eco Services est spécialisée dans la production et la régénération de l’acide sulfurique destiné aux raffineries en Amérique du Nord

• Energy Services est spécialisée dans les services de gestion énergétique et le développement de solutions « climate care »

• Engineering Plastics offre des plastiques techniques de haute performance à base de polyamide aux marchés de l’automobile, de l’électrique et de l’électronique, des sports et loisirs

• Fibras développe pour l’Amérique Latine des fibres à base de polyamide

• Novecare formule des solutions à base de tensioactifs de spécialité et polymères pour les marchés de la cosmétique, la détergence, l’agrochimie, de la peinture, du pétrole et des applications industrielles

• Polyamide & Intermediates produit les intermédiaires et polymères de la chaîne Polyamide 6.6

• Rare Earth Systems fournit des formulations à base de terres rares pour catalyse automobile, luminophores et polissage

• Silica fournit des silices de haute performance aux grands pneumaticiens mondiaux
Chimiste, leader dans ses métiers, Rhodia est un groupe industriel international, résolument engagé dans le développement durable. Le Groupe met la recherche de l’excellence opérationnelle et sa capacité d’innovation au service de la performance de ses clients. Rhodia est partenaire des grands acteurs des marchés de l’automobile, de l’électronique, de la parfumerie, de la santé, de la beauté, de la détergence, des produits industriels et de grande consommation. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 4,03 milliards d’euros en 2009 et emploie aujourd’hui environ 13 600 personnes dans le monde. Il est coté sur Euronext Paris.

Rhodia. Les salariés detiennent désormais 6,5% du capital

L’offre d’actions réservée aux salariés lancée par Rhodia en juin dernier a été souscrite par 45% des effectifs du Groupe dans 13 pays. L’augmentation de capital a entraîné l’émission de 3 millions d’actions nouvelles pour un montant de près de 38 millions d’euros. Cette émission porte à 104 495 997 le nombre d’actions composant le capital de Rhodia.

« Le taux élevé de participation et la sursouscription témoignent du succès de l’opération et de la confiance des salariés dans l’avenir du Groupe », a commenté Yolène Coppin, Directrice Générale Adjointe Ressources Humaines de Rhodia.

Les collaborateurs de Rhodia détiennent au terme de cette opération 6,5% de son capital contre 3,7% auparavant.

Chimiste, leader dans ses métiers, Rhodia est un groupe industriel international, résolument engagé dans le développement durable. Le Groupe met la recherche de l’excellence opérationnelle et sa capacité d’innovation au service de la performance de ses clients. Articulé autour de six entreprises, Rhodia est partenaire des grands acteurs des marchés de l’automobile, de l’électronique, de la parfumerie, de la santé, de la beauté, de la détergence, des produits industriels et de grande consommation. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 4,03 milliards d’euros en 2009 et emploie aujourd’hui environ 13 600 personnes dans le monde. Il est coté sur Euronext Paris.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre site web http://www.rhodia.com/

Rhodia. Conseils pour faire un plan social

Comment lors d’un plan social accompagner au mieux les salariés qui partent ?

Le témoignage de Jean-Christophe Sciberras, DRH France et directeur des relations sociales de Rhodia.

http://www.lexpansion.com/stress-au-travail/rhodia-accompagner-au-mieux-les-plans-sociaux_233805.html

Rhodia. Mesures prise face à la crise.

Rhodia.

Pour passer le trou d’air de l’effondrement des ventes en volumes, le groupe Rhodia a confirmé le 13 février  son plan :

-gel des salaires (hors application des accords)

-gel des embauches

-passage de 700 à 150 intérimaires

A cela s’ajoutent des mesures de flexibilité sociales à négocier avec les syndicats :

– Chômage partiel

-Gestion des congés et RTT pour 2009

– Mesures de changement de rythme de travail

– Mise à disposition de salariés d’une usine à une autre située dans le même bassin d’emploi

– Mise en place de plan de formations spécifiques, subventionnés par des organismes mutualisateurs agréés au niveau de la branche Chimie.

A suivre

Source site de la CFDT de Rhodia

Rhodia. Responsabilité Sociale & Environnementale au coeur de la stratégie.

Rhodia.

Chez Rhodia, la RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) n’est pas seulement une prise de position responsable, elle est synonyme de nouvelles opportunités business. Le RSE est « un axe stratégique de croissance« .

C’est justement quand stratégie de l’entreprise, innovation et développement durable deviennent indissociables que nous préparons réellement notre avenir, en donnant une nouvelle finalité à l’entreprise.

Rhodia montre l’exemple.

Quelles sont ses bonnes pratiques ?

Rhodia réalise désormais un tiers de son Chiffre d’affaires avec des produits, des technologies et des services à fort contenu développement durable, par exemple pour l’industrie automobile (plastiques pour véhicules plus légers…).

– Le groupe s’est aussi engagé dans une politique de réduction de CO2. Les technologies développées sont devenues une activité en soi et les crédits d’émission représentent aujourd’hui 10% de l’excédent brut d’exploitation.

Rhodia réalise une des meilleures performance mondiales de la Chimie en matière de sécurité au travail: moins d’un accident avec arrêt par million d’heures travaillées.

Rhodia Way est le référentiel de RSE, sur mesure, intégré au processus de management du groupe. Il comprend 21 engagements déclinés en 44 bonnes pratiques. Il est déployé mondialement.

Rhodia édite son guide de recrutement pour la promotion de la diversité et pour la lutte contre les discriminations.

Et le groupe ne se contente pas de mener des actions en interne, il demande à ses fournisseurs d’intégrer sa politique RSE. Par exemple, une charte a été signée avec Adecco par laquelle la société d’intérim s’engage à instaurer une politique sociale « durable ».

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