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Étiquette : Marque & Réalité Employeur

Groupe Casino. 35000 êtres humains ? Vous pouvez vérifier

Il y a 4 mois, ils n’étaient que 12 000 êtres humains. Ils se sont multipliés pour devenir 35 000.

Casino a étendu son site Internet RH aux filiales du Groupe. Et c’est tant mieux.

Car voilà un site RH particulièrement original. Là où la plupart des groupes se gargarisent d’envolées lyriques, Casino nous présente le plus simplement du monde une cinquantaine de collaborateurs.

De Houcine, boucher, à Denis, directeur régional, en passant par Julien, Manager e-commerce, la plupart des métiers opérationnels du groupe y passent.

Et si chacun fait quand même un peu attention à ce qu’il dit (la famille regarde…), on ressent une authenticité rare sur ce type de support corporate. Il est facile de s’identifier et on pénètre rapidement dans une entreprise de culture probablement assez directe, peu formelle, pragmatique, où les expériences « terrain » sont très valorisées et sur lesquelles la progression interne prend racine.

On peut regretter la quasi absence de métiers « plus qualifiés » ou siège (Marketing, Ressources Humaines, Communication, Gestion/Finance…) et du coup je me demande si un jeune diplômé d’une grande école sera séduit par ces témoignages (non pas qu’il en faille absolument, mais peut-être en ont-ils un peu besoin quand même).

En tout cas, voici un bien beau site. Visitez le ! http://www.35000etreshumains.com/

De la "marque" employeur à la "réalité" employeur

Le nom de l’entreprise est une marque.

Une marque complexe, à différentes facettes :

– une marque Commerciale (avec ses produits et ses services)

– une marque Financière (avec son cours de bourse ou ses résultats économiques)

– une marque Employeur (avec ses politiques et pratiques RH et sociales)

Chaque dimension est travaillée pour recruter de nouveaux acheteurs (clients, investisseurs, employés).

Mais pour qu’une marque fonctionne durablement, il faut que la promesse corresponde au contenu de l’offre. N’importe quel chef de produit marketing débutant mais sérieux vous le confirmera.

Et si sur la partie commerciale on peut se permettre un peu de vision court terme -donc déconnecter promesse et contenu- il est beaucoup plus risqué de tricher avec sa marque financière et sa marque employeur.

Je laisse de côté la marque financière (je n’y connnais rien).

Mais c’est pour mieux m’étonner des risques pris par les entreprises quand il s’agit de leur marque employeur

On dirait qu’elles n’ont pas compris qu’il ne sert plus à rien d’exagérer, d’enjoliver la réalité, de promettre monts et merveilles à leurs candidats, de se lancer dans des tirades ditiranbiques, par exemple sur l’éthique et le développement durable.

Car l’élastique du réseau social revient, au mieux leur claquer le bout du nez pendant l’entretien de recrutement, au pire leur exploser leur crédibilité (donc leur attractivité) après quelques années.

L’heure est à la réalité.

Et n’en déplaise au sociologues en herbe, ce n’est pas une question de génération (X ou Y ou Q).

C’est une question de mentalité.

Une mentalité en partie née des outils de communication qui s’offrent à nous.

Une mentalité également provoquée par l’énormité croissante du décallage entre ceux qui fabriquent les messages et ceux qui les vivent dans la vrai vie.

On ne coupera pas à la Réalité Employeur. Et c’est tant mieux.

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