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Étiquette : équilibre vie privée vie personnelle

Grant Thornton. L'entreprise rêvée pour les femmes ?

Grant Thornton.

Selon une étude sur la profession, seulement 38% des femmes travaillant dans les groupes d’audit et de conseil disent vouloir rester dans la profession. Celle ci étant trop difficile à concilier avec la vie familiale.

Grant Thornton, groupe d’audit et de conseil compte 57% de femmes et a bien l’attention de les retenir.

Un groupe de pilotage composé de femmes a été constitué, à l’initiative de la direction, pour œuvrer dans ce sens.

Des sondages trimestriels permettent d’assurer le suivi de ce projet, ce n’est donc pas qu’une opération de communication il me semble.

Et surtout 3 actions concrètes ont déjà été mises en places :

1- La modification des horaires de réunion internes. Aucune réunion ne peut débuter avant 9h et se terminer après 17h30 dans la cas où de jeunes mamans y participeraient.

La mesure n’a rien d’original, c’est la mesure de base à prendre pour ses collaborateurs en matière de conciliation vie personnelle/vie professionnelle. Ce qui m’étonne quand même c’est d’en exclure les hommes ! Certains seraient contents de revenir à la maison à une heure décente et de voir leurs enfants avant qu’ils ne se couchent ! Et les femmes qui ne sont pas « jeunes mamans « , elles peuvent rester coincée en réunion jusque 22h ?

C’est juste impossible à mettre en place. Soit la règle est appliquée à tous, soit à personne…J’ai du mal à y croire en fait. Pouvez vous nous expliquer comment cette mesure s’applique concrétement ? Merci d’avance de vos témoignages.

2- Création du service « SOS nounou » qui permet de trouver un mode de garde adapté aux horaires décalés 5h30-8h du matin et 19h-23h. Là c’est vraiment un avantage pour les parents, notamment en cas de déplacement professionnel. Concrètement, tous les salariés bénéficient d’un CESU (Chèque Emploi Service Universel) de 1800 euros par an, financé à hauteur de 50% par l’entreprise. Les jeunes mamans peuvent bénéficier dans les 3 ans qui suivent l’accouchement d’un financement à hauteur de 80%.

3- Le temps partiel n’est pas tabou ! Au contraire, pour les mères d’enfants scolarisés, le temps partiel aménagé est tout à fait possible. Et là on dit bravo, c’est encore trop rare en France…

Macif. Y travaille-t-on ?

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A la mutuelle Macif, l’équilibre vie privée / pro a l’air d’être pris très au sérieux.

Les non-cadres (j’adore cette dénomination, incroyablement péjorative !) et 60% des cadres ont un temps de travail officiel de 31,5 heures par semaine. Mais s’ils veulent travailler 32 heures, pas de problème. Ils bénéficient en contrepartie de 3 jours de RTT supplémentaires. Et si c’est 35 heures, c’est 22 jours de RTT qui s’offrent à eux.

Les 40% de cadres restant ne sont pas concernés par la durée du travail et ne comptent pas leurs heures. En contrepartie, ils bénéficient de 27 jours de RTT.

27 jours de RTT, ça fait 5 semaines et demi de vacances. En plus des 5 semaines légales.

Et la MACIF va plus loin en donnant 3 jours de vacances supplémentaires et 4 jours chômés exceptionnels par an.

Au bout du compte, cela nous fait 27+25+3+4 = 59 jours. Donc, les cadres ont -accrochez vous !- 3 mois de vacances.

Si vous rajoutez les jours fériés…

Source : Capital.fr

Dell. Former à l'équilibre vie privée / vie pro.

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Les salariés de Dell ont 34 ans en moyenne.
Un bon âge pour gérer en même temps une carrière ambitieuse dans un groupe exigeant et une vie de famille quasiment débutante…
Alors, Dell propose des formations pour apprendre à gérer l’articulation entre temps de travail et temps personnel.
Et aussi ouvre des crèches. L’une à Paris, l’autre au siège de Montpellier.

Cofidis. Concilier Vie Privée et Vie Professionnelle.

Chez Cofidis, 1 salarié sur 5 change de métier chaque année.

Pour ce faire, des passerelles très ouvertes entre fonctions permettent de rejoindre des métiers très éloignés.

Un véritable chantier de ressources humaines qui désormais porte ces fruits : la mobilité accroît les compétences, construit une véritable culture d’entreprise, et renforce la fidélité des salariés.

Elle est la preuve de la volonté d’investir dans ses salariés, mais aussi de vouloir respecter un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

7% de la masse salariale sont investis chaque année dans la formation des collaborateurs (l’obligation légale est 1,6%), selon la DRH du groupe, Christine Jutard.

Parmi les formations proposées, une d’elle est particulièrement remarquable : la formation d’intégration pour les parents de retour d’un congé parental.

Une crèche inter entreprises est à disposition des salaries, les horaires des conseillers commerciaux peuvent être choisis et 11% du personnel a opté pour le travail temporaire.

Pratique pour une entreprise largement féminisée !

Dans le même esprit, notons que pas une réunion ne peut débuter avant 9 heures ou après 16 heures, et qu’une conciergerie permet de déléguer ces courses ou démarches administratives.

Toutes ces mesures permettent de se rapprocher davantage du difficile équilibre privé et professionnel.

Un investissement payant puisqu’au delà de l’attraction de nouveaux (elles) employé(e)s, il fidélise et motive, en meme temps qu’il augmente l’efficacité des employé(e)s.

(inspiré de la source lefigaro.fr)

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