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BNP Paribas. Jeu de recrutement "dans la peau d'un banquier".

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BNP Paribas lance « Ace manager », un jeu d’aventure sur l’univers du tennis, pour accroître son attractivité auprès des jeunes diplômés en dehors de France. Rappelons que le groupe français est présent dans plus de 85 pays et que plus de 60% de ses collaborateurs et clients se trouvent hors de France.

Le jeu est à destination des grandes écoles et universités de 26 pays repartis sur 5 continents.

Ce jeu met les étudiants dans la peau d’un banquier qui doit relever trois défis:

1/aider un fabriquant de raquettes de tennis à réaliser une acquisition

2/accompagner un jeune joueur dans la gestion de son patrimoine

3/aider une fédération de tennis à développer son tournoi

La compétition internationale (en anglais bien sur !) se conclura par une finale entre les cinq meilleures équipes, elle aura lieu en avril 2009. Les participants peuvent s’inscrire en ligne à partir de mi-novembre.

Cette initiative, en pleine crise bancaire, prouve que rien n’arrête BNP Paribas. En 2007, environ 24 000 personnes ont été recrutées. Au premier semestre 2008, 13 000 personnes ont déjà rejoint le groupe.

On trouve ça particulièrement osé d’aborder les métiers de la banque comme un jeu, vu le contexte actuel. Mais c’est bien joué, les étudiants vont faire connaissance avec des métiers passionnants, loin du cliché du banquier véhiculé par les médias…

Enfin, en tant que cliente, j’aimerais bien être rassurée sur le fait que ces banquiers « en herbes » soient bien passés au monde réel… une fois embauchés !

TNS Sofres. Dévoile les entreprises préférées des jeunes diplômés.

TNS Sofres a encore une fois mené une étude très intéressante sur les attentes des jeunes diplômés d’écoles de commerce et d’ingénieurs.

Selon les résultats, le secteur bancaire est particulièrement attractif, ainsi BNP Paribas est en tête de la citation spontanée chez les étudiants d’école de commerce (13%) et en deuxième position chez les ingénieurs (12%). La Société Générale arrive 5ème en écoles de commerce et 3ème en écoles d’ingénieurs. Les étudiants ne semblent pas refroidis par l’affaire Kerviel…

Les écoles de commerce citent plus spontanément des entreprises du secteur agroalimentaire et du luxe: Danone, l’Oreal , LVMH (respectivement 1 ex aequo, 3 et 4ème).

Les ingénieurs favorisent le secteur de l’énergie, EDF se classe en première position (16% des réponses citées).

En terme d’attractivité assistée (une liste d’entreprise est présentée) : Apple bénéficie pleinement de l’effet iphone, il est 1er chez les commerciaux et 3ème chez les ingénieurs.

Chez les commerciaux, les plus fortes progressions sont :

– en assisté: les groupes agroalimentaires et les sociétés d’audit

– en spontané: L’Oréal (+6 points) et Nestlé (+4 points)

Les ingénieurs ont été encore plus sévères dans leur notation cette année. Cela s’expliquerait par leur position de force sur le marché. Les plus fortes progressions sont :

– en assisté: EDF

– en spontané: Apple et Areva (+3 points respectivement)

64% des étudiants d’école de commerce et 84% des ingénieurs déclarent qu’il sera « facile » de trouver un emploi. L’optimiste a donc progressé de manière générale, même si la progression est plus marquée chez les ingénieurs.

On apprend que les ingénieurs attachent beaucoup plus d’importance que les commerciaux à l’équilibre vie professionnelle / personnelle. De manière générale, l’option « gagner un peu moins, mais travailler moins » séduit plus que l’année dernière… mais le « travailler plus pour gagner plus » reste majoritaire !

Source TNS sofres

BNP Paribas. Former les managers à la Diversité.

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BNP Paribas a lancé en 2008 une formation à la diversité destinée à ses managers.
Cette formation est déployée en France depuis avril 2008 sur un groupe initial de 500 managers dans divers métiers et fonctions du groupe.

Elle sera poursuivie en 2009 et 2010 afin de former l’ensemble des managers du territoire.

Objectif :  mettre en pratique les engagements du groupe en faveur de la diversité, tant sous l’angle de la vie des collaborateurs dans l’entreprise que sous celui des relations clients.

Réalisée avec l’aide d’un cabinet externe, cette formation alterne enseignements pédagogiques (apports théoriques et juridiques), travail de chacun sur ses représentations et échange de bonnes pratiques entre pairs.

Les managers sont ensuite chargés de relayer l’enseignement reçu auprès de leurs équipes.

Pour BNP Paribas, la diversité est un facteur de progrès et de performance. Elle favorise la cohésion sociale dans l’entreprise et le brassage des profils constitue une source de créativité ainsi que d’efficacité.
En France, BNP Paribas a fait partie des premières entreprises à signer la Charte de la diversité en 2004.

Le groupe s’est alors engagé dans une politique proactive de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité avec la création d’un poste de responsable de la Diversité dès 2004, le lancement du projet Banlieues en 2005, et du projet Handicap en 2006.
Pour la période 2007-2010, le groupe a choisi d’articuler sa politique diversité autour de quatre axes prioritaires :

  • la diversité des origines,
  • l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
  • l’emploi et l’intégration des personnes en situation de handicap,
  • la diversité des âges.

BNP Paribas. Engagée pour le handicap.

logo-roll-over.gif La BNP Paribas vient de signer un accord d’entreprise en faveur de l’emploi des personnes handicapées, qui entre en vigueur rétroactivement, à compter du 1er janvier 2008,  pour une durée de 4 ans (2008-2011). Cet accord s’intègre dans la démarche globale de non discrimination et d’ouverture à la diversité de BNP Paribas et des engagements pris à ce titre dans le cadre de la charte de la diversité, signée par le groupe en 2004. Les principaux objectifs de cet accord sont les suivant :

  • Promouvoir le recrutement de personnes handicapées, par l’embauche en CDI ou par le biais de l’alternance, d’un nombre minimal de 170 collaborateurs en quatre ans. Cette démarche sera complétée par l’adoption de dispositifs favorisant l’accueil et l’insertion.
  • Lancer des actions de sensibilisation permettant une meilleure connaissance mutuelle des personnes handicapées et des équipes qui les entourent. Un premier groupe en a bénéficié en avril 2008.
  • Optimiser le maintien dans l’emploi, en favorisant la mise en place des aménagements matériels ou organisationnels permettant une meilleure adaptation des postes de travail. Sécuriser le parcours professionnel des collaborateurs concernés, dont le nombre pourrait être appelé à s’accroître du fait de l’allongement de la durée de vie professionnelle.
  • Augmenter le recours aux prestations du secteur protégé ou adapté dans le cadre notamment de la politique d’achats du groupe.

Des mesures d’accompagnement spécifiques seront par ailleurs engagées pour favoriser les conditions de travail des salariés en situation de handicap (horaires de travail, formation, contraintes de déplacement, mise en place d’autorisations d’absence rémunérées pour accomplir les démarches administratives, la contribution de la banque à la conception d’outils liés aux nouvelles technologies…). Des dispositions sont également prévues pour faciliter la vie des salariés de l’entreprise dont le conjoint ou l’enfant est handicapé. Une excellente initiative qui arrive à point nommé pour la BNP qui employait à fin 2007, 730 personnes handicapées (1047 unités légales) pour un effectif de 40 847 salariés (39 652 temps plein). Source Bilan social 2007 Quand on sait que la loi impose que 6% de l’effectif soit composé de personnes handicapées…

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