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Catégorie : Valeurs

SFR. La Diversité, concrètement…

SFR crée le Cercle passeport télécoms.

Les objectifs :

« Combattre les inégalités sociales et territoriales qui ne permettent pas à des jeunes (…), qui ont pourtant le potentiel, de faire des études supérieures dans une grande école avec, en perspective, une carrière professionnelle de haut niveau. »

« Accompagner ces jeunes (…) pour les aider à combattre l’autocensure culturelle et les freins matériels, en rehaussant leur niveau d’ambition. »

« Créer (…) des exemples de réussite scolaire, puis professionnelle, qui peuvent leur donner la confiance et l’envie nécessaires pour aller vers les classes préparatoires et les grandes écoles »

« Favoriser, concrètement, la diversité dans les entreprises et les administrations, en renforçant l’accès aux postes de management aux jeunes représentatifs de toute la société française. »

www.passeport-telecoms.com

Plusieurs entreprises des télécoms participent à cette association, on compte 119 tuteurs rien que chez SFR.

Les tuteurs accompagnent les jeunes dans leur réussite : ils les suivent régulièrement dans le bon déroulement de leur scolarité et les aident à faire leur choix d’orientation. Ensuite, ils les préparent aux concours et les soutiennent financièrement.

On peut dire que c’est déjà une belle réussite puisque 87% des tutorés ont réussi leur concours.

Barclays Capital. Londres & Diversité.

La banque britannique fait plancher cet été les jeunes diplômés issus de la diversité.

A la clef, un stage de préembauche d’un an, à Londres.

Objectif : Après une formation estivale accélérée et processus rigoureux de sélection, intégrer des « diplômés issus de la diversité ».

Ces jeunes gens suivent, depuis Londres, un « Graduate Program ».

Un parcours d’une année, tous frais payés, à l’issue duquel les stagiaires les plus performants devraient bénéficier d’une véritable embauche.
« La banque d’investissement a toujours constitué un melting-pot. Le besoin de se nourrir de talents venus d’horizons différents s’y fait depuis longtemps sentir », justifie Jean-Jacques de Balasy, directeur général de Barclays Capital pour la France et la Belgique.

Une réalité aisément vérifiable en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis, moins en France.

« Et puis, il y a un risque non négligeable à se cantonner à des profils homogènes ; cela peut assécher l’innovation, la créativité et la variété des approches », poursuit Jean-Jacques de Balasy.

En période de guerre internationale des talents, enrichir la palette des profils ne peut que s’avérer salutaire. Mais encore faut-il savoir où chercher les talents manquants.
Pour cette action originale, Barclays Capital a travaillé avec Mozaïk RH, une association spécialisée dans le recrutement et la promotion de la diversité.

Cette dernière a approché de jeunes diplômés peu informés quant aux possibilités de carrière en banque d’affaires et/ou intimidés, voire découragés à l’avance à la seule idée d’approcher cet univers.

Mozaïk RH a ensuite affiné sa sélection pour ne retenir que les étudiants en dernière année d’études et les diplômés ayant cumulé jusqu’à deux années de stage en banque et finance.

Ce qui, pour le programme 2008, a finalement limité la liste à 20 personnes.

Des écoles suivantes : Ecole centrale d’électronique, ISC Paris, IAE de Nice, Supelec, Boconi, IEP de Bordeaux, du master banque de Panthéon Sorbonne, …

Ces 20 heureux élus ont d’ores et déjà bénéficié, début juillet, d’une journée d’information sur les métiers de la banque d’investissement.

Ils ont pu y apprendre que des départements aussi variés que les dérivés, les produits structurés, le change, les matières premières ou encore l’« equity » étaient très demandeurs de talents neufs.

Voici une belle démarche !

Pour cette deuxième édition, on espère que les embauches seront au rendez vous. La première édition du programme, l’année dernière s’était déjà terminée sur une embauche !

(Source : les échos)

BNP Paribas. Former les managers à la Diversité.

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BNP Paribas a lancé en 2008 une formation à la diversité destinée à ses managers.
Cette formation est déployée en France depuis avril 2008 sur un groupe initial de 500 managers dans divers métiers et fonctions du groupe.

Elle sera poursuivie en 2009 et 2010 afin de former l’ensemble des managers du territoire.

Objectif :  mettre en pratique les engagements du groupe en faveur de la diversité, tant sous l’angle de la vie des collaborateurs dans l’entreprise que sous celui des relations clients.

Réalisée avec l’aide d’un cabinet externe, cette formation alterne enseignements pédagogiques (apports théoriques et juridiques), travail de chacun sur ses représentations et échange de bonnes pratiques entre pairs.

Les managers sont ensuite chargés de relayer l’enseignement reçu auprès de leurs équipes.

Pour BNP Paribas, la diversité est un facteur de progrès et de performance. Elle favorise la cohésion sociale dans l’entreprise et le brassage des profils constitue une source de créativité ainsi que d’efficacité.
En France, BNP Paribas a fait partie des premières entreprises à signer la Charte de la diversité en 2004.

Le groupe s’est alors engagé dans une politique proactive de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité avec la création d’un poste de responsable de la Diversité dès 2004, le lancement du projet Banlieues en 2005, et du projet Handicap en 2006.
Pour la période 2007-2010, le groupe a choisi d’articuler sa politique diversité autour de quatre axes prioritaires :

  • la diversité des origines,
  • l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
  • l’emploi et l’intégration des personnes en situation de handicap,
  • la diversité des âges.

BNP Paribas. Engagée pour le handicap.

logo-roll-over.gif La BNP Paribas vient de signer un accord d’entreprise en faveur de l’emploi des personnes handicapées, qui entre en vigueur rétroactivement, à compter du 1er janvier 2008,  pour une durée de 4 ans (2008-2011). Cet accord s’intègre dans la démarche globale de non discrimination et d’ouverture à la diversité de BNP Paribas et des engagements pris à ce titre dans le cadre de la charte de la diversité, signée par le groupe en 2004. Les principaux objectifs de cet accord sont les suivant :

  • Promouvoir le recrutement de personnes handicapées, par l’embauche en CDI ou par le biais de l’alternance, d’un nombre minimal de 170 collaborateurs en quatre ans. Cette démarche sera complétée par l’adoption de dispositifs favorisant l’accueil et l’insertion.
  • Lancer des actions de sensibilisation permettant une meilleure connaissance mutuelle des personnes handicapées et des équipes qui les entourent. Un premier groupe en a bénéficié en avril 2008.
  • Optimiser le maintien dans l’emploi, en favorisant la mise en place des aménagements matériels ou organisationnels permettant une meilleure adaptation des postes de travail. Sécuriser le parcours professionnel des collaborateurs concernés, dont le nombre pourrait être appelé à s’accroître du fait de l’allongement de la durée de vie professionnelle.
  • Augmenter le recours aux prestations du secteur protégé ou adapté dans le cadre notamment de la politique d’achats du groupe.

Des mesures d’accompagnement spécifiques seront par ailleurs engagées pour favoriser les conditions de travail des salariés en situation de handicap (horaires de travail, formation, contraintes de déplacement, mise en place d’autorisations d’absence rémunérées pour accomplir les démarches administratives, la contribution de la banque à la conception d’outils liés aux nouvelles technologies…). Des dispositions sont également prévues pour faciliter la vie des salariés de l’entreprise dont le conjoint ou l’enfant est handicapé. Une excellente initiative qui arrive à point nommé pour la BNP qui employait à fin 2007, 730 personnes handicapées (1047 unités légales) pour un effectif de 40 847 salariés (39 652 temps plein). Source Bilan social 2007 Quand on sait que la loi impose que 6% de l’effectif soit composé de personnes handicapées…

Cofidis. Concilier Vie Privée et Vie Professionnelle.

Chez Cofidis, 1 salarié sur 5 change de métier chaque année.

Pour ce faire, des passerelles très ouvertes entre fonctions permettent de rejoindre des métiers très éloignés.

Un véritable chantier de ressources humaines qui désormais porte ces fruits : la mobilité accroît les compétences, construit une véritable culture d’entreprise, et renforce la fidélité des salariés.

Elle est la preuve de la volonté d’investir dans ses salariés, mais aussi de vouloir respecter un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

7% de la masse salariale sont investis chaque année dans la formation des collaborateurs (l’obligation légale est 1,6%), selon la DRH du groupe, Christine Jutard.

Parmi les formations proposées, une d’elle est particulièrement remarquable : la formation d’intégration pour les parents de retour d’un congé parental.

Une crèche inter entreprises est à disposition des salaries, les horaires des conseillers commerciaux peuvent être choisis et 11% du personnel a opté pour le travail temporaire.

Pratique pour une entreprise largement féminisée !

Dans le même esprit, notons que pas une réunion ne peut débuter avant 9 heures ou après 16 heures, et qu’une conciergerie permet de déléguer ces courses ou démarches administratives.

Toutes ces mesures permettent de se rapprocher davantage du difficile équilibre privé et professionnel.

Un investissement payant puisqu’au delà de l’attraction de nouveaux (elles) employé(e)s, il fidélise et motive, en meme temps qu’il augmente l’efficacité des employé(e)s.

(inspiré de la source lefigaro.fr)

TF1. Insertion de jeunes de quartiers sensibles.

Aujourd’hui, 8 jeunes intègrent TF1 en CDD, pour deux ans pendant lesquels ils bénéficieront de formations et de parrainages par les collaborateurs du Groupe.

Mais qu’est ce que ces jeunes ont de particulier ?

Il y a quelques mois, TF1 lance un appel à candidatures pour un projet d’insertion professionnelle au sein du Groupe auprès de jeunes issus des quartiers populaires.
Dans le cadre de sa Fondation créée en juin 2007 et parrainée par Patrick Vieira (fondationtf1.fr), TF1 a appellé à candidatures des jeunes de 18 à 30 ans, ayant un début d’expérience professionnelle dans les métiers de l’audiovisuel.

Une initiative intéressante, des jeunes à suivre. On aimerait cependant savoir sur quels types de postes sont recrutés ces jeunes…


Bosch. Condamnation pour discrimination raciale et sexiste.

Jamais un tribunal français n’avait admis un tel nombre de discriminations, raciale et sexiste, dans une entreprise.

Le conseil de prud’hommes de Lyon a condamné vendredi 20 juin 2008, Bosch France pour avoir ralenti la carrière de 7 de ses salariés en raison de leurs origines ethniques et sexuelles.

Les dommages et intérêts sont de 10 000 euros pour 2 salariés, et 5 500 euros pour les autres.

Les juges condamnent l’entreprise à repositionner trois des plaignants à l’échelon supérieur…

La comparaison statistique de chaque plaignant avec ceux de Français métropolitains entrés la même année, au même niveau a fait apparaître que les salariés d’origine africaine et de départements d’outre-mer, ainsi que les femmes, semblaient pénalisés. (Source: liberation.fr).

Voici un jugement qui ouvre la voie à quantité de procès en France !

L’assainissement d’une situation héritée du passé est indispensable, soit.

Mais comment préparer un avenir plus équitable sans donner aux DRH les moyens de mesurer la représentativité ethnique ? Et puisque les juges fondent leurs jugements sur des méthodes statistiques, pourquoi les refuser à ceux qui gèrent la ‘vraie vie‘ des salariés; ceux qui, justement sont les garants de l’équité dans l’entreprise ?

La CNIL interdit toujours la prise en compte de critères ethniques dans le suivi de la carrière des salariés. Souhaite-t-on réellement lutter efficacement contre les discriminations ou continuer à réagir brutalement après coup ?

Hublot. Intégration de retraités de plus de 65 ans.

Quand Jean claude Biver reprend l’entreprise d’horlogerie suisse en 2004, elle traverse la crise du secteur. Il la relance sur le modèle Start Up tout en intégrant des personnes retraitées.

Au départ pour pallier au manque de main d’œuvre. Aujourd’hui on les retrouve dans tous les métiers. Leur temps de travail est géré personnellement en fonction de leur envies.

Hublot a multiplié par dix son chiffre d’affaire en 3 ans.

(Source « histoire d’entreprises » juin 2008)

A première vue tout sépare les retraités de plus de 65 ans des jeunes diplômés de 20 ans habituellement ciblés par les Start up. Hublot a fait le pari contraire. Ces passionnés qui travaillent par pur plaisir et offrent une grande flexibilité ont finalement beaucoup de points communs.

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